人的資本経営Human Capital
創業の志
社会のいかなる問題にも対処できるよう
総合的なバラエティに富んだ専門家を集めた
工学を生業とした組織を作る
組織を大きくするために総合化するのではなく、いかなる問題にも対処しうるために総合的な組織になる。 "science+社会性"というエンジニアリングの観点から考えるとその中に入るものは何でもやる。 そのためにはいろいろな専門家が必要だ。ちょうど病院に内科と外科だけではなくて、整形外科や耳鼻咽喉科と各科揃うのと同じように。
創業以来の約70年もの長い歴史の中で、こうした創業の志のもと、
試行錯誤を繰り返してまいりました。
その道筋を照らしてきたのが、歴代の経営者の言葉です。
これらの言葉は現在もなお組織に浸透し、
私たちの共通の価値観となっています。
共通の価値観 （言葉の力）
創業時から
継承してきたもの
・ 公・徳・品格・粋 ・ 学問への尊敬の念 ・ 人とのつながり、人的ネットワークの価値 ・ 同僚・仲間との切磋琢磨 ・ 『お金儲けだけが人生ではない』という想い 我々が努力していく終局の目標はなんといっても勉強すること、そのために国家資本の親がかりの研究所ではなく自分で稼ぎ自分で学ぶ。そこに構造計画の難しさもあると同時に特異性もある。大会社にしようとか、メチャクチャ儲けようとか、いわゆる利益追求型じゃない。「金は天下のまわりもの」。人柄が良く学識が豊かな人は金に困るわけがないということは信念として思っている。 （創業者 ： 服部正）
個の尊重、人が全て
「個」を尊重し大事にしていきたい。「個」の力を評価し育成していく。さりとて「個」がindependentに群居していてもこれは統制が取れない。ハーモニーは難しいが偏り過ぎているのはdetectしなくてはいけない。 (創業者 ： 服部正） これまでの構造計画研究所は、心映え良き人々に誘われてここまでこれたと言っても過言ではない。成功したものに限らず、大小様々なチャレンジが行われてきたが、これは多くの先人の夢、思い、志、努力に支えられてきており、今後も支えられていく。 (元代表取締役社長 ： 富野壽）
チャレンジを続ける組織
学習する組織
誰かが考えた未来、与えてくれる未来ではなく、何がWiseかを所員それぞれが自分で考えながら、チャレンジを続けてほしい。チャレンジを続けなければ組織は衰退するし、個人も成長しない。夢と志、気概とやる気を持って顧客と対峙しながら、良い仕事をすることが個人の成長、組織の成長につながる。 (元代表取締役社長 ： 富野壽） 世の中の変化は激しく、それを避けては通れない。時代の変化を取り込み、チャレンジする組織、進化し続ける組織でありたい。そのためには学習を続けることが重要である。 (元代表取締役社長 ： 富野壽）
経済的価値以外のものを
大事にする（真・善・美）
世の中で一番贅沢なことは、人のために一生懸命尽くして、その人が喜ぶのをひそかに見て楽しむことだ。 （創業者 ： 服部正） 技術をベースにしながら、単に目の前の課題を解決するだけではなく、結果として社会が安定する、人の心が安らかになる、人の心が豊かになる、一人でも不幸な人が少なくなる、そのようなことを大事にしたい。 （代表執行役 ： 服部正太）
受け継がれてきた、共通の価値観。
その結果として、独自の経営指標や制度、環境を構築してまいりました。
最重要の経営指標
当社グループでは事業の成長と人才の成長の両輪で持続的な成長を目指しております。 利益の追求に加えて、成長の源泉となる人才への還元も考慮し、営業利益に人件費と福利厚生費（フリンジベネフィット）を加えた指標を「総付加価値」と定義し、この年間成長率を共通の経営目標としております。 得られた利益を、株主や所員をはじめとした各ステークホルダー及び将来に向けた新規事業への投資へ適正に配分することで、サステナブルな成長を実現し、更なる成長に繋げてまいります。 ※ 当社グループは、「人」を経営資源として扱う“人材”や“人財”ではなく、知識集約型企業組織を支える才能ある“人才”と定義しています。
人を大切にする組織
当社グループでは付加価値を生み出す源泉は「人才」であると考えています。人才とは、会社の成長と自分の成長が直結すると心から信じ、責任感を持って論法明晰に考えて仕事を遂行できる人たちです。そのため、利益や利潤を生むという観点だけでなく、社会に貢献する価値を提供する”人才”が集う組織であることが、当社グループにとって最も重要だと考えています。 多様な才能ある個人を採用し、互いに切磋琢磨しながら活躍できる場を提供し、その成果とプロセスを公正に評価することで、高いモチベーションを維持することが重要です。
企業文化に合った
多様な人才の採用
・ 理念に共感する人才のオープン型採用 ・ カルチャーフィットを重視する複数回面談 ・ リファラル・アルムナイなどの活用 ・ キャリア採用の強化 ・ 海外人才採用の強化
自由闊達に意見を交わし
活き活きと働ける場の創造
・ 自己実現と成長に向けた個人別の目標設定 ・ MBB（Management by Brief:想いによるマネジメント）の運用 ・ 職場環境の充実（所員交流のためのカフェ、ライブラリ、デザインラボなど） ・ 健康経営（定期健診、マッサージ、運動施設など、非喫煙手当） ・ 異なる経験をするための社外への出向 ・ チャレンジの場を自ら求めるための問いかけ
徹底した情報開示による
オープンな社風の醸成
・ 有機的に連携するフラットな自律分散型組織 ・ 会社の成長に見合った報酬の実現 ・ 納得性とモチベーションを高く保つ評価制度 ・ 定量・定性の両面によるレビューの実施 ・ 年間10回を超える全社イベント ・ MVA（Mission,Vision,Action）報告会の実施 ・ 社内表彰制度（個人およびプロジェクト） ・ グループ報の発行
一人ひとりに合った
成長の場を構築
・ 複線型キャリアの導入、定年制の廃止 ・ 希望をベースにした社内異動の実施 ・ 素晴らしいお客様との出会いと実践を通じた所員の成長 ・ 大学・研究機関、パートナーとの連携の促進 ・ 部門横断的なプロジェクトチームの活用 ・ 年功序列でない適材適所の育成 ・ 働き方の選択肢を増やす場（子会社設立）